「やっぱパワハラしちゃう人ってさあ、
自分が実は負けてるの100%気づいてるんだよね。
だからこそやる。マウンティングみたいなもん」
「そういうこと言ってるし思ってるから、
甲は人一倍それを呼び寄せるんだろうね笑」
パワハラ経験豊富（？）な甲が、
昔いた企業で上司に散々いじめられていた際の
思い出話になっていた。
「いやいやいや。
パワーでハラスメントしないといけないってことは
純粋に上司の力が足りないか頭が足りないかじゃん。
そういうヤツからハラスメント受けてもノーダメっていうか…」
「っていいつつ、
甲はちゃっかり組合交えてドンパチやって
さらっと復讐し終えてから転職したよね笑」
甲みたいなタイプの人間を
敵に回すと後から色々面倒である。
「まあね。
正直、こちらが気遣えなかった部分もある。
でも、パワハラという形でキレてくれるだけで
こっちは100%被害者だから堂々と告発できる。
大人のケンカの『殴ったほうが負け』ってのと同じ」
「確かにね。
でも、甲のその前の上司は
単に厳しい人、ってわけじゃなかったの？」
「とんでもない、とんでもない。
一挙一投足、全てが高圧的っていうか、威圧的。
あれはある種怖かっただね。幼稚すぎて」
「しーっ！」
これを言うと怒られるかもしれないが、
加害者も加害者だが被害者も被害者である。
「あのね、今は俺も管理職になったから分かるんだけど。
ハッキリ言って、部下に怒りたくなることなんていくらでもある。
仕事はとろいし、仕事嫌いだし、時間も口約束も守らないし。
でも、そこで怒らずに『上手に導く』のが上司じゃないの？」
「ほう。
甲の部下マネジメント術には興味あるな」
「・・・そんなに知りたい？
カンタンだよ？誰でもできる」
「何よ」
甲は面白そうな顔つきで乙にこうささやいた。
「放置プレイ」
「あのさあ…」
「育つ人は育つし、育たない人は育たない。
そこを無理に期待値勝手に上げちゃうから
パワハラなんてものが起こるんだと思うよ。
それか単に自分の精神レベルが低いか」
現在の甲の部下、幸運を祈る。
…筆者、スミカ(Rick)
【追伸】
とはいえ、上司の言うこと全てを
パワハラパワハラと叫ぶのもどうかと思う。
結局、どちらか（または両方）がお子様なのが原因なんだよね。
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